울산대학교 정주영 경영학 강의 report
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작성일 19-10-20 19:21
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일례로 유엔군 묘지가 생동감이 없어 보인다며 그들이 요청하기를 푸르게 푸르게 해달라고 하였으나 겨울철에 어디서 잔디를 구하겠는가 하지만 정주영 회장은 머리를 써서 겨울철에 자라 봄철에 수확하는 보리를 떠올려 잔디대신 보리를 심어 그들의 요구를 만족시켰다고 한다.
의사결정(선택) 가장 나은 대체안을 선택하는 것이다.
수평적 사고의 원리 4가지는 다음과 같다.
정주영 회장의 사고방식을 다음 몇 가지 事例(사례)에서 엿볼수가 있다
노동자 숙소에서 어떻게 빈대에 물리지 않고 잘 수 있는가
빈대가 물을 싫어하는 것을 떠올려 다리 주변에 물 사발을 두어 해결함.
겨울철 부산유엔군 묘지를 파랗게 단장해 주시오.
겨울철에 자라나는 보리의 싹을 잔디처럼 꾸밈.
소양강댐을 시멘트댐으로 그대로 건립할 것인가
비싼 시멘트대신 값싸고 더욱 튼튼한 자갈(사력)댐으로 건립 하도록 추진하였다.
정주영 명예회장의 사고방식을 알아보자면 항상 머리를 쓰자는 것이다.
한국의 상환 능력과 잠재력 자체에 의문이 많아 곤란하다.
한국의 지폐에 그려진 거북선을 보여주며 옛날에도 창의적인 민족이었며, 지금도 능력이 있지만 돈이 부족할 뿐이다 라며 애플도어 회장을 설득하였다.
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울산대학교 정주영 경영학 강의 report
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정주영 경영학
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의사결정과정은 5가지가 있다
문제의 인식 - 현재 상태와 바람직한 상태의 차이를 알아내는 것이다.
정보탐색 대체안들, 평가기준, 대체안의 속성수준 대체안의 창출 : 창의성
대체안 평가 논리성, 긍정적 사고, 연관된 결정의(定義) 고려를 통하여 평가한다.
의사결정 후 행동 선택 후 (후회)/(환희) 와 대체안의 결과에 (만족)/(불만족)으로 나뉜다.
지배적 아이디어(고정관념)에서 벗어나라
다양한 관점에서 보도록 하여라.
수직적 사고의 경직성을 인정하라(수직적 사고의 틀에서 탈피하라)
우연한 기회를 활용하라.
4번에 대해 첨언하자면 예를 들어 페니실린을 들 수가 있다 페니실린은 푸른곰팡이로 항생제로 널리 쓰이는 것인데, 이 페니실린은 정말 우연…(To be continued )
다.
