[경영] e-Marketplace의 심층analysis(분석) 과 e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선대안
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작성일 20-06-10 01:05
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비록 정보통신의 발달과 교통수단의 발전으로 시간과 공간의 개념이 꾸준히 확대돼 왔지만 그렇다고 시공의 제약을 벗어나지는 못했다. 사실 e-Marketplace는 전자상거래에서 파생된 또 다른 개념이다.
설명
3. e-Marketplace의 이점
세계는 지금 애플리케이션 서비스 프로바이드(ASP)에 이어 e-Marketplace 열풍에 휩싸이고 있다아 ASP가 기업용 애플리케이션 program의 공급방식을 오프라인 판매에서 온-라인임대로 바꾸는 정보통신(IT) 업계의 누리망 adaptation(적응) 현상이라면 e-Marketplace는 오프라인상에서 일어나고 있는 모든 상품의 거래를 온-라인으로 옮겨놓는 전 산업계의 누리망 adaptation(적응) 현상이기 때문이다
3. 산업지향형(Exchange)
eMarke,e마켓플레이스,e마켓플레이스사례,e마켓플레이스형태,escm,e-scm,
2. e-Marketplace의 형성요인
Ⅰ. 서 론
3. 국내외 e-Marketplace 비교
1. e-Marketplace의 개념
순서
1. 기반 물류체계
Ⅰ. 서 론
5. 업종별 e-Marketplace의 유형
B2B는 기업 프로세스의 혁신과 비즈니스 패턴의 변화, 기업 간 관계의 재설정 및 산업구조의 재편을 가져올 디지털 시대의 새로운 패러다임이자 산업경쟁력의 핵심요소 할 수 있다아
4. 컨소시엄형(e-Consortia)
1. 조달지향형(e-Procurement)
Ⅵ. e-Marketplace 구축 이전의 문제 및 해결해야할문제
여기서는 그중에서도 제 2의 전자상거래 혁명으로 불리우며 전 산업계의 변화와 파장을 몰고 오고 있는 e-Marketplace에 대하여 상세히 分析(분석)하고 improvement(개선)점을 살펴보기로 한다.
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Ⅸ. e-Marketplace성공戰略
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Ⅳ. 업종별 e-Marketplace의 effect 및 거래절차
Ⅴ. e-Marketplace의 의미와 파장
Ⅶ. 외국 및 국내동향과 사례(instance)
ⅩⅠ. Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 improvement(개선) 아이디어 (나의 생각)
ASP 사업이 IT 업체들의 디지털 경영 戰略이라면 e-Marketplace는 전 산업계의 누리망 비즈니스 진입로이다. 그러나 리얼타임 네트워크인 누리망 의 출현은 시공을 초월하는 사이버 시장을 가능토록 해주고 있다아 이것이 바로 e-Marketplace다. 시장이란 불특정 다수의 판매자와 불특정 다수의 구매자가 같은 시간에 만나는 장소다.
e-Marketplace에 대해 심층분석하고 e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선방안을 제시했습니다. 시장이란 판매자와 구매자가 같은 시간, 동일한 장소에 모여 거래를 하는 곳이다. 강력한 하나의 e-Marketplace는 전업종을 커버할 수도 있다아 e-Marketplace는 시공의 제약을 받지 않기 때문에 다양한 품목, 다양한 업종의 국제적인 거래까지 하나의 시장 안에 묶어낼 수 있다아 e-Marketplace는 거래형태를 변화시키는데 그치지 않고 경제구조와 질서까지도 변화시킬 것으로 예상하고 있다아
[경영] e-Marketplace의 심층analysis(분석) 과 e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선대안
ⅩⅡ. 결 론
e-Marketplace에 대해 심층analysis(분석) 하고 e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선대안을 제시했습니다. 업종별 전자상거래는 관련업종의 모든 업체들이 모여들어 부품이나 원자재의 거래를 수평적 관계로 할 수 있으며 수출입과 결제 등 거래에 필요한 제반 업무까지 사이버상으로 해결할 수 있다아 e-Marketplace는 그러나 반드시 업종별로 제약되지는 않는다.
3. SI 기술적 drawback(걸점)
Ⅷ. e-Marketplace 解法(해법)
2. 국내동향 및 사례(instance)
세계 경제는 B2B 전쟁에 비유될 수 있을 만큼 B2B 시장선점을 위한 기업 간, 국가 간의 경쟁이 치열해 지고 있다아 이미 전자상거래의 중심이 B2C에서 B2B로 전환되었고, 기업 간 제휴, 파트너쉽 형성 및 M&A도 B2B 경쟁에서 우위를 확보하기 위한 戰略으로 확대되고 있으며 On-line 기업과 Off-line 기업, IT산업과 기존 제조업, 대기업과 중소기업에 관계없이 전업 종에서 B2B 융합(fusion)을 통해 경쟁력을 극대화하려는 움직임이 활발하게 진행되고 있다아
2. 표준화
이러한 의미에서 진정한 의미의 e-Marketplace에 가장 빠르게 근접하고 있는 것이 업종별 전자상거래다. 하지만 그동안 전자상거래는 특정기업과 수직적 관계에 있는 업체들 간의 거래에 치중돼 왔다. 전자상거래는 기본적으로 시간과 공간의 제약에서 벗어나 있다아 그러나 누리망 이 출현한 이후 지금까지의 전자상거래는 엄밀한 의미의 e-Marketplace가 아니다.
Ⅲ. e-마켓플레이스 유형
1. 국가적인 업종별 B2B e-Marketplace 조속 추진
2. 단순유통형(e-Distributor)
[참고 reference(자료)]
Ⅹ. 政府의 정책 추진방향
세계 경제를 쥐락펴락하는 런던의 금거래 시장, 월스트리트의 금융거래 시장, 세계 곡물거래소, 세계 선물거래소가 근본적으로는 시공의 제약을 받는다.
2. 아시아 B2B e-Marketplace Hub 추진
Ⅱ. e-마켓플레이스의 개념과 형성요인 및 이점
1. 외국동향 및 사례(instance)
다. 공급망관리(SCM) 같은 것이 대표적이다. 시장, 즉 장터는 시간과 공간의 개념 속에서 존재해 왔다.
