이랜드 지식경영
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작성일 19-09-24 00:46
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오늘날 대부분의 회사에서는 무형자산의 가치가 유형자산의 가치를 초과한다.
예를 들어, 어느 기업은 가지지 못한 특출한 인재의 능력은 반영되지 않는 것이다.
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이랜드 지식경영
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여기서 고객이라는 외부구조와 조직내에 프로세스라는 내부구조, …(생략(省略))
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다. 이랜드의 지식자산표는 이런의미에서 기존의 財務諸表에서 보여줄 수 없는 추가적인 정보를 알리고 무형자산의 가치를 인식시키고 이를 철저히 관리하는데 기여할 수 있다
지표상의 장부가치와 시장가치가 다른 양상을 보이는 이유는 무형자산의 가치에 달려 있따 따라서 무형자산의 존재를 인식하고 제대로 평가하는 것은 매우 중요하다.
이러한 무형자산에는 다음과 같은 것들이 있따
첫째, 變化무쌍한 상황에 대처할 수 있는 종업원들의 능력 또는 종업원의 역량
둘째, 특허권, 관념, 모델, 컴퓨터시스템, 관리시스템(내부구조)
셋째, 고객 및 공급자와의 관계, 조직의 이미지(외부구조)
이랜드는 경영의 성과를 BSC를 통하여 월, 분기별로 검토하여 수행활동의 계획 및 戰略의 수정을 진행하고 있으며 년 말 지식자산표를 통하여 종합적으로 지식자산의 현 수준을 평가한다.
이랜드지식경영
설명
◎ 이랜드의 지식경영 구조
1. BSC(Balanced Score Card)
BSC란 기업의 戰略관리, 성과평가 시스템으로서 기업의 사명 및 戰略을 측정(測定) 하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정(測定) 지표로 전환하는 도구이다. 하지만 財務諸表는 눈에 보이는 유형은 자산의 가치를 측정(測定) 할 뿐 무형의 자산까지는 측정(測定) 을 할 수 없다.
BSC에서 의미하는 균형이란 재무 성과평가 중심에서 재무/비재무 성과를 모두 고려하는 것이며, 단기 성과관리에서 장,단기 성과관리를 동시에 관리하는 것이다.
(BSC 구축단계)
2. 지식자산표
현재의 기업가치를 측정(測定) 하는 데 있어서 흔히 볼 수 있는 資料가 財務諸表이다. 1992년 르네상스 solution(성과측정(測定) 전문컨설팅 기업)의 David Norton과 하버드 대학의 Robert Kaplan 교수가 공동으로 개발하여 제시하였다.
