국제경영report
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작성일 19-09-23 00:59
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중동에서 이슬람 성지 ‘메카’의 위치와 기도시간을 알려주는 ‘메카폰’으로 대박을 터뜨린 것이나 이슬람 신자들을 위해 코란 경전을 내장해서 판매하는것, 파키스탄에서 휴대전화가 현금처럼 거래되는 점을 감안, 도난이나 분실할 경우 쉽게 위치와 번호를 추적할 수 있도록 배려한 휴대전화가 인기를 끄는 것은 한국의 글로벌 기업인 LG전자가 조금이라도 더 팔기 위해 세계 시장 곳곳에서 文化(문화), 환경 特性(특성)을 고려한 철저한 현지화로 승부를 걸고 있다는 것을 보여준다. 그럼 해외에 진출한 글로벌 기업이 소비자와의 커뮤니케이션이 될려면 어떻게 해야할까 답은 간단하다. 해외에 진출하여 기업이 생존하고 성장할려면 자신의 국가와 다른 文化(문화)를 어떻게 이겨내는냐이다. conclusion 적으로 해외 시장에서 제품을 팔 때는 그 나라의 文化(문화)적 요소를 파악하는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 이제는 수익성과 효율성을 강조하던 예전 기업 사고방식에서 벗어나 소비자의 감성을 공략할 수 있는 기술과 감성을 융합시킬 수 있는 새로운 패러다임이 모색되어야 할때가 온것이다. 즉, 마케팅이 소비자와의 커뮤니케이션이 얼마나 잘되는가가 기업의 생존과 성장으로 이어질 만큼 중요한 부분으로 자리 잡았다. 그 만큼 文化(문화)생활을 즐기기를 원하며 점차 국민들의 개성이 뚜렷해지기 처음 했다. 따라서 각국의 해당 소비자들을 얼마나 매료 시키느냐가 기업의 생존문제와 직결된다 해당 소비자들을 매료 시킬려면 기업은 먼저 그 나라 환경과 文化(문화)에 대해 면밀히 조사하고 검토해야 된다 해당 소비자들이 무엇을 좋아하고 무엇을 원하는지를 기업이 찾아내야 한다.
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21 세기(世紀) 들어 전 세계 모든 국가들은 국민들이 물질적인 풍요로움보다는 정신적인 풍요로움을 원하는 전환기를 맞게 되었다. 글로벌 기업으로 가기위한 가장 core적인 부분이 마케팅이다. 정신적 풍요로움을 추구함으로써 점차 文化(문화)산업이 발전하게 되었고 기업들은 소비자의 감정과 개성에 집중을 하며 상품을 개발하기 처음 했다. 제품을 팔 때 주 고객층이 누구인지, 고객층의 성향은 각 나라마다 다 다르고 또한 …(skip)
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