기업의 외부環境분석과 진단
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작성일 20-10-13 11:22
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기업의 외부環境분석과 진단
설명
순서
외부환경分析(분석)과 진단
목차
외부환경分析(분석)과 진단
Ⅰ. 환경分析(분석)과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전술變化(변화)
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경分析(분석)
1. 단순예측分析(분석)방법
1) 단순추세分析(분석)방법
2) 분해分析(분석)방법
2. influence(영향)分析(분석)방법
1) 상호influence(영향)分析(분석)
2) influence(영향)행렬分析(분석)
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전술사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 전술수립가의 property(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전술수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 ...
외부환경分析(분석)과 진단
목차
* 외부환경分析(분석)과 진단
Ⅰ. 환경分析(분석)과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전술變化(변화)
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경分析(분석)
1. 단순예측分析(분석)방법
1) 단순추세分析(분석)방법
2) 분해分析(분석)방법
2. influence(영향)分析(분석)방법
1) 상호influence(영향)分析(분석)
2) influence(영향)행렬分析(분석)
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전술사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 전술수립가의 property(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전술수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 전술수립 그룹
5) 진단과 전술수립가의 환경
* 외부환경分析(분석)과 진단
I. 환경分析(분석)과 진단의 이유
경영자들은 전술變化(변화)에 influence(영향)을 미치는 환경의 중요성 때문에 환경을 체계적
으로 分析(분석)하고 진단하는 것이 필수적이다.
환경分析(분석)과 진단을 함으로써 전술가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 reaction response을 하여 계획을 세울 수 있따 이러한 환경分析(분석)으로 인
해 전술가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 전술을 발전시킬
수 있따
기업의 환경分析(분석)의 예측 는 기업의 내적 환경分析(분석)과 성공전술을 계획하
고 수립하는 과정에 절대적인 influence(영향)을 주고 있고, 기업에 광범위하게 influence(영향)을 미
치고 있는 거시적 환경변수는 장기적인 기업전술방향의 예측과 설정 및 타당
성을 증대시키기 위한 기본적인 分析(분석)이다.
II. 외부환경요인
클레인…(To be continued )
레포트/자연과학
기업의 외부環境분석과 진단
다.
