인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
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작성일 20-05-27 15:24
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인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)에 대한 report data(자료)입니다.
이들 결과들 중에 둘은 음은 의사결정이지만, 그러나 둘은 그릇된 의사결정을 나타낸다.
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data(자료)題目(제목) : 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
예를 들면, 판매 직위를 충원하는데 있어서, 선발과정은 지원자가 많은 판매량을 달성할 것이라는 것을 예측해야 한다. 이러한 네 가지 가능한 결과가 [아래의 그림]에 나타나 있따 이들 결과가 의미하는 바를 구체적으로 알아보자.
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선발활동에서는 정확한 예측에 친하여 오류의 가능성을 감소키는 것이 중요하다.
자료제목 : 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도) 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)에 대한 레포트 자료입니다. 여기서 성공적(successful)이라는 것은 조직이 사람을 평가하기 위하여 이용한 기준이 적합하다는 것을 의미한다.
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모든 선발 의사결정은 네 가지 가능한 결과를 가져올 수 있다는 것을 이해해야 한다.
<그림> 선발의사 결정결과
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reference(자료)명 : 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
레포트 > 사회과학계열
1. 예측(prediction)
설명
선발은 예측 행위이며, 만일 지원자가 채용된다면 성공적으로 그 직무를 수행할 것인지를 예측하는 것이다. 음은 결정이 되는 경우는 지원자가 성공하리라고 예측되어지고 채용이 된 후에 직무성과가 실제로 성공적으로 나타나는 경우와 성공하지 못한다고 예측되어졌을 때 채용된 후에 직무성과가 실제로 실패하는 경우이다. 선발과정에서 나타나는 오류는 제1종 오류, 즉 채용 후에 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 지원자를 불합격시키는 경우와 제 2종 오류, 즉 채용 후에 직무를 성
모집활동을 통해서 지원한 많은 지원자들 중에서 직무에 적합한 자질을 갖춘 사람을 식별하는 과정을 선발이라고 한다.
다.
