글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안
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작성일 20-04-20 09:15
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초기단계에는 모국 사원을 간부로 파견한다.
1/ 기업의 주요 사업내용이나 그 사업이 글로벌하게 취급되는 시장에서의 전략(戰略)
글로벌 경영간부의 바람직한 국적 구성은 다음과 같은 점을 어떻게 평가하느냐에 따라서 크게 달라진다.
3/ 정책상의 결점을 보완하는 데 드는 비용을 고려한 대체 정책의 비용
글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안
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글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성measure(방안)
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글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안에 대한 보고서 자료(資料)입니다.
국적별 인사관리 및 정책으로 해외 자회사의 경우에
글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성measure(방안) 核心(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다.
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해외 자회사의 현지사원은 본사와의 커뮤니케이션이나 업무처리에 관해서 상호 culture나 가치관의 차이 때문에 끊임없이 고민하고 있다. 업무가 광대해짐에 따라 현지국적의 간부를 채용하지만 본사에 어떻게 영입할 것인가의 문제도 생긴다.
자료제목 : 글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안 글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안에 대한 레포트 자료입니다. 반대로 본사의 모국사원은 수많은 다른 외국culture와 접촉하는 방법에 있어 문제를 안고 있다.
다. 또한 업무가 확대됨에 따라 본사의 사업방식을 현지 자회사에도 채택시키려 하는 경향이 강해져 현지 자회사와의 마찰을 야기하기 쉽다.
1/ 글로벌 업무를 담당하는 본사 간부의 다국적 업무의 경험이 부족하다.
개념정의,특징특성,종류유형
자료(資料)제목 : 글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안
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I. 해외 자회사근무를 경험케 한다.
2/ 현지 국적인 채용을 지지하는 인사관리 및 정책
명 : 글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성measure(방안)
설명
2/ 다국적기업의 본사임원에 국제 업무의 경영간부의 수가 적다.
글로벌화를 진행하는 기업은 그 발전단계에 맞추어 현지 자회사의 인사정책을 바꾼다.
본사의 사업방식과 현지 자회사의 사업방식에서 오는 마찰을 해결하는 방법으로는 주요한 경영간부의 교체요원을 양성하는 것과 인재개발계획의 일환으로서 경영간부 후보에 대상으로하여 적어도 2년 정도의 해외 자회사 근무 경험을 갖게 하는 것이다. 커뮤니케이션 상의 문제의 주原因은 다음과 같은 두 가지 점이다.
본사에서 경영간부로 승진하는 길을 닦기 위해 본사 경영간부에게 현지근무의 기회를 부여하고 또한 현지 자회사에 근무하는 현지인에게도 본사 경영간부와의 접촉할 수 있는 기회를 준다. 모국에서 교육받은 현지인을 현지 자회사에 채용하는 것도 하나의 해결책이 될 것이다.
