정주영과 기업가 정신 7주차 9주차
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작성일 19-10-22 12:14
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. 두 번째 요소는 시간제약이다. 우리나라 기업의 문제는 중간경영자들이 해야 하는 관리 활동을 주로 하는 사람들이 최고 경영자라고 착각을 하고 있는 경우가 많다.
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정주영과 기업가 정신
7주차, 9주차 (허영도 교수님) -
이번 강의는 정주영의 협상력의 관련되어 배웠다. 그리고 두 번째는 복수 시간관이다 남들이 열흘이 걸릴 일이라면 2~3일 내에 끝을 내고 남들이 두 달 걸릴 일이라면 한 달에 끝내야 앞설 수가 있다고 하여 공기 단축하고 원가절감을 하여 경제력을 제고하였다. 협상력의 제 1요소는 협상자의 지위이다. 정주영은 타의 추종을 불허하는 strategy능력이 매우 뛰어난 경영자였다. 최고경영자가 해야 할 가장 중요한 일은 strategy수립이다.
협상자 간의 관계 유형에는 4가지로 구분되는데 호혜적 관계로 상호이익과 장기지속을 이끌 수 있는 관계, 두 번째는 거래적 관계로 단기적이고 이익에 집착하여 일과성과에 관계되어있고, 적대적 관계에서는 이라크와 미국, 북한과 미국의 관계를 들 수 있고, 개인적인 관계와 업무적 관계의 사이에서도 잘 유지 되어야 한다. 정주영 회장은 정확한 시간 관리를 하였다. 사업가에게 필요한 기술은 “혼자서 모든 일을 다 처리할 수 있는 능력”이라고 하였다. 세 번째는 상호의존성이다 상대에 대한 의존성이 큰 쪽이 협상력이 약해진다. 하지만 최고 경영자는 future(미래) environment(환경) change(변화)의 대해 우리기업에 대처 할 수 있는 strategy을 수립하는 일이지, 운영을 맞는 것은 아닐것이다. 서양文化는 단일시간의 文化이고, 동양文化는 복수시간의 文化이다. “주어진 일을 정해진 시간 안에 끝내지 못한다는 것은 상상도 할 수 없는 일”이라고 하며 철저한 준비가 기본으로 인하여 정확한 남기준수 하였고, 지연배상금을 방지하였다. 네 번째는 내부 이해관계자의 반발이다. 고유의 업무이며 이것을 기본으로 관리와 운영을 해야 한다. 관계의 5대…(省略)
정주영과 기업가 정신 7주차 9주차
정주영과 기업가 정신 7주차 9주차
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레포트/경영경제
다. 고유 모델 자동차를 독자 개발하기 위해, 현대와 포드 내에 있는 내부 이해 관계자들의 협상을 이끌어 냈다. 협상자가 시간 제약에 쫓길수록 협상력은 약해진다.
