경로목표theory(이론)
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작성일 23-02-06 07:37
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여기서 상황이란, 부하의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 속성 , 작업의 구조화 정도, 그리고 조직 내의 규칙과 절차 등을 포함하고 있따
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data(資料)명 : 경로goal(목표) 이론(理論)
: 이는 도전적인 goal(목표) 를 설정하고 성과改善을 추구하며 하급자들의 능력발휘에 대하여 높은 기대를 설정하는 유형이다. 즉 하급자들의 작업을 계획하고 조정하며, 그들에게 기대하는 바가 무엇인가를 알려주고, 구체적으로 작업을 지시하며, 규칙과 절차를 따르도록 요구한다.
3. 성취지향적 리더십(achievement leadership)
자료(data)タイトル : 경로목표theory(이론)
경로-goal(목표) 이론(理論)은 리더의 행위에 초점을 두고, 이를 다음과 같이 네 가지 유형으로 구분하고 있따
: 이는 수단적 리더십(instrumental leader- ship)이라고도 하며, 계획 ․ 조직 ․ 통제와 같은 公式(공식)적인 활동을 강조하는 유형이다.
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House의 경로-goal(목표) 이론(理論)(path-goal theory)
개념정의,특징특성,종류유형
순서
2. 지원적 리더십(suppontive leadership)
: 이는 의사결정을 할 때 하급자들과 함께 논의하고
1. 지시적 리더십(directive leadership)
경로-goal(목표) 이론(理論)은 하우스(R J. House)에 의해서 발전된 이론(理論)으로 경로의 명확화, 욕구충족, goal(목표) 달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 效果(효과)적인 리더십의 패턴이 달라진다는 전제를 가지고 있따
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설명
4. 참여적 리더십participative leadership)
경로목표theory(이론)
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다.
레포트 > 사회과학계열
: 이는 하급자들의 복지와 안녕 및 욕구에 관심을 기울이고, 구성원 간에 상호 만족스러운 인간관계를 조성하는데 노력한다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
따라서 리더는 부하로 하여금 조직goal(목표) 를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다.
