[인문] 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
페이지 정보
작성일 23-01-26 03:35
본문
Download : 슈퍼리더십과셀프리더십에관하여.hwp
Download : 슈퍼리더십과셀프리더십에관하여.hwp( 73 )
1) 슈퍼리더십의 개요
• 자기 비판을 격려한다.
• 목표(goal)를 강조한다.
[인문] 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
• 문제를 일일이 꼬집어 말한다.
설명
① 추종자들은 자기 지시적이다. 슈퍼리더십 theory(이론)에서 슈퍼리더란 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끌어주는 사람이다. 자기 effect력은 외부 통제나 권위를 위협하는 것이 아니라 높은 성과를 낼 수 있는 중요한 능력으로 간주된다.
슈퍼리더십의 효과로는 종업원의 열의와 동기,
② 관리 및 조직에 대한 통제는 그것이 추종자들에 의해 지각되고 평가되고 수용되는 방식에 따라 그 효과가 달라진다. 슈퍼리더십은 부하가 셀프리더가 될 수 있도록 가르치고 이끄는 과정이라고 볼 수 있따
슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
슈퍼리더십,셀프리더십,슈퍼리더십과셀프리더십
(2) 전통적인 리더와 슈퍼 리더의 행동상의 차이점
• effect력을 행사한다. 슈퍼리더는 다른 사람들로 하여금 다른 사람들을 도와 마침내 그들이 리더 없이도 자신들 스스로 일할 수 있게 만드는 사람이며, 세계의 무게를 홀로 떠맡지 않고 다른 사람들과 함께 나누는 리더이다(Manz& Sims,1989,2001). 즉, 슈퍼리더십은 리더가 구성원들을 스스로 판단하고 행동하고 그 결과에 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십을 말한다. 이 새로운 시각을 통해 무조건 리더의 뜻을 따르도록 하는 리더십과 달리 부하들로 하여금 효과적으로 자신의 운명을 이끌어가도록 그들의 잠재력을 극대화하는 능력으로서 슈퍼리더십이 란 다른 사람들이 스스로를 리드할 수 있도록 이끄는 능력이다. 즉, 추종자는 그 자신을 스스로 통제할 수 있따
• 자기 강화를 격려한다.
(3) 슈퍼리더십의 기본 전제(김진옥, 2005)
• 대화를 자주한다.슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
Ⅰ. 슈퍼리더십
• 자기 관찰 및 평가, 자기기대, 자기목표(goal) 설정을 격려한다.
(자료(資料): Manz & Sims, 1989)
(1) 슈퍼리더십이란?
(4) 슈퍼리더십의 효과
슈퍼 리더의 행동들
다.
전통적인 리더의 행동들
• 러허설을 격려한다.
슈퍼리더십 theory(이론)을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 관념과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표(goal)가 있으며, 외부 effect력은 셀프리더십을 이끌어내기 위해 과정상 필요한 것으로 본다.
순서
③ 추종자들은 그들 자신을 이끄는 방식에 effect을 줄 수 있는 사람이 효과적인 지도자이다.
레포트 > 사회과학계열
• 팀들을 감독하고 정보를 제공하며 해결방법을 제시한다.
