조직과 리더십 讀後感 - 18가지 리더십 核心역량을 개발하라
페이지 정보
작성일 20-03-21 02:49
본문
Download : 조직과 리더십 독후감 - 18가지 리.pptx
.
앞서 본 스티브 잡스의 리더십과 여기서 말한 후천적으로 만드는 리더십은 상반되는 스타일을 가진다. 이 18가지 능력이 조화롭게 발휘할 수 있을 때, efficacy적인 리더십을 발휘할 수 있다고 얘기한다.
조직과 리더십 讀後感 - 18가지 리더십 核心역량을 개발하라
우리시대의 리더십 역시 제시하는데, 강한 리더십이란 자기주장을 강하게 내세우는 사람이 아닌 타인의 마음을 움직일 줄 아는 방법을 아는 것이라고 얘기한다. 여기서 느낀 것은 좋은 리더라는 것은 주관적이라는 것이다.
이 책에서 말하고자 하는 바는 리더십은 기를 수 있고 또 길러야 한다는 것이다. 단순 지시로도 일은 해결할 수 있지만, 일의 효율과 능률은 올릴수 없다는 것이다.
Download : 조직과 리더십 독후감 - 18가지 리.pptx( 58 )
조직과 리더십 독후감 - 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라 조직과 리더십 독후감 - 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라 조직과 리더십 독후감 - 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라
조직과 리더십 讀後感 - 18가지 리더십 核心역량을 개발하라
우리시대의 리더십 역시 제시하는데, 강한 리더십이란 자기주장을 강하게 내세우는 사람이 아닌 타인의 마음을 움직일 줄 아는 방법을 아는 것이라고 얘기한다. 이 책에서 18가지 능력을 길러서 훌륭한 리더로 성장할 수 있음을 보여준다. 이 책에서 18가지 능력을 길러서 훌륭한 리더로 성장할 수 있음을 보여준다.
앞서 본 스티브 잡스의 리더십과 여기서 말한 후천적으로 만드는 리더십은 상반되는 스타일을 가진다. 여기서 느낀 것은 좋은 리더라는 것은 주관적이라는 것이다. 위의 독서록 에서 스티브 잡스에 대한 외국, 혹은 세계적인 추세의 리더십을 보았다면 이 책에서는 한국적인 리더십을 가지고 이야기 했기 때문에 더 와닿으면서 실천할 수 있는 행동들을 보여주는 책이다. 즉, 리더십이란 것은 태어날 때부터 있는 사람, 없는 사람이 있는 것 이라니라 학습과 습관을 통해서 충분히 기를 수 있는 사항이라는 것이다. 그것은 지위에 따른 권력일 뿐 리더십이라고는 볼 수 없다는 것이다. 비록 주관적이지만 그 이야기가 객곽성을 가질 수 있는 이유는 리더의 평가는 그 조직원들과 그가 리더에서 물러났을 때 평가 받기 때문이라고 생각한다. 즉, 리더십이란 것은 태어날 때부터 있는 사람, 없는 사람이 있는 것 이라니라 학습과 습관을 통해서 충분히 기를 수 있는 사항이라는 것이다.
조직과 리더십 독서록 - 18가지 리더십 key point(핵심) 역량을 개발하라
다.
.
설명
이 책에서 말하고자 하는 바는 리더십은 기를 수 있고 또 길러야 한다는 것이다. 직원에게 지시하면서 일하기 좋아하는 관리자는 단순간의 업무실적을 높일 수 있지만, 장기적으로 봤을 때는 리더십이 있다고는 할 수 없다고 한다. 그것은 지위에 따른 권력일 뿐 리더십이라고는 볼 수 없다는 것이다. 이 18가지 능력이 조화롭게 발휘할 수 있을 때, efficacy적인 리더십을 발휘할 수 있다고 얘기한다. 위의 독서록 에서 스티브 잡스에 대한 외국, 혹은 세계적인 추세의 리더십을 보았다면 이 책에서는 한국적인 리더십을 가지고 이야기 했기 때문에 더 와닿으면서 실천할 수 있는 행동들을 보여주는 책이다.
.
순서
조직과 리더십 讀後感 - 18가지 리더십 核心역량을 개발하라
이 책의 경우 18가지의 역량을 설명(explanation)하는 것은 나름 잘 정리(arrangement)되어 있지만, 강조한 18가지 역량의 조화에 대상으로하여는 큰 내용이 없어서 약간 아쉬움이 남는 책이다. 단순 지시로도 일은 해결할 수 있지만, 일의 효율과 능률은 올릴수 없다는 것이다.
조직과 리더십 독후감 - 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라
조직과 리더십 讀後感 - 18가지 리더십 核心역량을 개발하라
레포트 > 기타
이 책의 경우 18가지의 역량을 설명(explanation)하는 것은 나름 잘 정리(arrangement)되어 있지만, 강조한 18가지 역량의 조화에 대상으로하여는 큰 내용이 없어서 약간 아쉬움이 남는 책이다. 직원에게 지시하면서 일하기 좋아하는 관리자는 단순간의 업무실적을 높일 수 있지만, 장기적으로 봤을 때는 리더십이 있다고는 할 수 없다고 한다. 비록 주관적이지만 그 이야기가 객곽성을 가질 수 있는 이유는 리더의 평가는 그 조직원들과 그가 리더에서 물러났을 때 평가 받기 때문이라고 생각한다.
