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작성일 19-05-31 16:22
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저원가 戰略에서 우위를 창출하기 위해서는, 규모의 경제, 학습효과(效果), 조업도, 조정비용, 이전 및 모방 효과(效果), 통합, 입지, 물류 구조,
-Costco 기업 introduce
2)모든 항목에 상대하여 무차별적으로 원가절감을 시도
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3.結論(결론)
3) 원가절감 = 인건비 절감이라고 생각해 무조건 인건비를 줄이려 함
6)제품의 특성(特性) 및 제조 공정상의 특성(特性)을 무시한 채 원가를 결정하는 경우
-Costco 저원가 전략(strategy)
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다양한 원천에서의 상호작용을 통해 원가절감 효과(效果)를 상승시킨다면, 경쟁사의 모방이 어려워지기 때문이다.
1-1.저원가 戰略이란 무엇인가?
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목차
등이 있다아
-Costco 특징
4)기업의 절대적인 mean(평균) 원가에 집중하여 개별 경쟁자 대비 상대적 원가관리를 소홀하게 함
저원가 戰略 실행시 피해야 할 항목으로는
5_부서간 의사소통이 잘 이루어지지 않아 부서 원가절감 노력에 모순이 발생
1)원가 절감 항목의 우선순위를 잘못 설정
7) 차별화의 우위를 지나치게 저해하는 원가 절감 노력을 함
-저원가 전략(strategy)이란?
-코스트코 저원가 전략(strategy)의 전망
1.서론
-코스트코를 선택한 이유
순서
설명
레포트 > 사회과학계열
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다.
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2.본론
제도적 요인 등 다양한 요소간의 역학적 구조를 이해하고 활용해야 한다.
단일 원천에 의한 저원가 우위보다는 여러가지 원천에서 저원가 우위를 창출해야 한다.
-코스트코 저원가 전략(strategy)의 효능
저원가 戰略이란 원가를 낮춰 경쟁우위를 창출하는 戰略으로, 절대적으로 낮은 원가구조를 구성하는 것보다 상대적으로 낮은 원가를 책정하는 戰略을 말한다.
