2022년 2학기 조직행위론 출석수업대체시험 point체크
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작성일 23-01-26 03:29
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- 규율: 조직구성원은 조직의 규율을 준수해야 함
- 안정: 직원의 이직률이 높아서는 안 됨
순서
- 노동자의 작업별 요소들을 철저히 analysis하여, 업무를 과학화시킴
- 경영자와 노동자들의 업무와 책임을 명확히 구분하고, 분담된 업무를 확실히 수행함
③ 페이욜이 주장한 관리는 회계, 재무, 생산, 마케팅 등과 같은 경영기능과는 구분되는 개념으로 기업뿐 아니라 모든 조직에 적용할 수 있는 다음 14개의 관리원칙을 일컬음
- 주도권: 직원은 주어진 업무를 함에 있어서 주도적이어야 함
- 명령일원화: 하위직급자는 오직 1명의 상급자에게 보고하고 지시 받음
- 권한: 명령할 수 있는 公式 적 권한은 책임과 연결되어야 함
1) 과학적관리법
① 조직행동학은 다제학적 property(특성)을 가진 학문으로 심리학, 사회심리학, 사회학, 인류학을 주요 기반으로 함
② 1911년 「Principles of scientific management」라는 저서를 통해 4가지 관리원칙을 제시하고 노동자와 관리자 모두 이 원칙을 따를 것을 강조하였음
2) 관리경영
방송통신 > 출석수업대체시험
- 사회학은 개인이 사회 environment(환경) 에 어떻게 reaction 하는지에 초점을 둔 학문으로 사회학자들은 주로 조직문화, 조직구조와 같은 사회적 맥락에 대한 연구를 해왔음
- 질서: 인적·물적 자원은 요구되는 장소와 시간에 따라 조정되어야 함
CHAPTER 01 조직행동의 개념과 역사 CHAPTER 02 조직구성원 다양성 CHAPTER 03 조직구성원 태도 CHAPTER 04 조직구성원 감정 CHAPTER 05 조직구성원 성격과 가치 CHAPTER 06 조직구성원 지각과 의사결정 CHAPTER 07 조직구성원 동기부여 * 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
- 중략 -
- 집권화: 권력과 권한은 상위계층에 집중되어야 함
CHAPTER 03 조직구성원 태도
CHAPTER 07 조직구성원 동기부여
CHAPTER 01 조직행동의 관념과 history
- 단결: 팀워크, 단체정신, 단결력이 강조되어야 함
- 사회심리학은 심리학과 사회학이 혼합된 학문으로 태도change(변화), 행동change(변화), 집단의사결정, 조직 내 권력과 갈등과 같은 조직구성원 간 상호effect(영향) 및 대인관계를 이해하는 데 도움을 줌
① 과학적관리법은 작업 방식에 대한 과학적 접근방법을 강조한 관리원칙으로 1900년대 초 프레드릭 테일러에 의해 주장되었기에 테일러의 과학적관리법으로 잘 알려져 있음
CHAPTER 05 조직구성원 성격과 가치
제1장 조직행동의 개념과 歷史
- 공정: 경영자는 부하직원을 다룰 때 공정해야 함
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
② 페이욜은 “계획, 조직, 지시, 조정, 통제”라는 5가지 관리기능을 제안하였음
- 지휘일원화: 조직 활동은 1인의 경영자에게 통합되어야 함
- 심리학은 사람을 이해하고 설명(explanation)하는 기초학문으로 조직구성원 개개인의 업무만조, 스트레스, 감정, 성격, 지각, 동기부여를 이해하는 바탕이 됨
- 인류학은 인간을 둘러싼 문화와 environment(환경) 이 어떻게 애인의 가치, 태도 및 행동에 effect(영향) 을 미치는지를 이해하는 기초를 제공함
- 분업: 고도의 업무세분화 및 전문화를 통한 효율성을 추구함
CHAPTER 02 조직구성원 다양성
① 관리경영은 관리자들의 효율적 관리에 초점을 맞춘 이론으로 테일러와 비슷한 시기에 활동했던 프랑스 사업가인 앙리 페이욜에 의해 시작됨
- 경영자와 노동자들 간 협력과 친밀성 함양을 통해 우호적 관계를 구축, 유지함
CHAPTER 04 조직구성원 감정
1. 조직행동학의 개념
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- 계층화의 원칙: 권한은 위에서 아래로 일관되게 유지되어야 함
설명
CHAPTER 06 조직구성원 지각과 의사결정
Download : 20222_출석대체_경영1_조직행위론.pdf( 71 )
2022년 2학기 조직행위론 출석수업대체시험 point체크
- 전체이익에 대한 개인의 복종: 개인의 이해가 조직 전체의 목적에 앞서서는 안 됨
- 노동자들을 고용한 후, 훈련 및 교육을 통해 최고의 기술자들로 양성함
2. 조직행동학의 歷史와 발전
- 보상: 보상은 직원과 조직 모두에게 공정해야 함
다.
