윤리적인적자원관리 - 인적자원관리의 유형으로써 윤리경영
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작성일 22-12-17 00:21
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3. 실천 방법
의사결정 절차와 보상배분 등 모든 분야의 인사정책과 제도 수립 시 종업원의 참여에 의한 민주적인 opinion 반영이 이루어지도록 한다
Ⅳ. 기업 외부의 윤리적 인적자원관리
1. 판단기준
조직과 이해관계자들간의 균형이 달성되어야 한다.
2. 실천 measure(방안)
기업의 사회적 책임을 실현한다
1) 배경 : 조직구성원에 대한 인식變化(변화) 즉, 고객…(투비컨티뉴드 )
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인적자원관리의 유형으로써 윤리경영
Ⅰ. 윤리경영의 의의와 대두배경
1. 의의
윤리경영이란 윤리적 행동을 기업경영이라는 특수 상황에 적용한 것이며, 법적 책임의 준수는 물론이고, 사회가 요구하는 윤리적 기대를 기업의 의사결정 및 행동에 반영하는 경영을 말한다
2. 대두배경
1) 미국 엔론사의 분식회계 사건을 보듯이 기업의 비윤리적행위, 사회적 책임을 다하지 못하는 회사는 고객으로부터 외면을 받고 기업의 도산을 초래할 정도로 큰 충격을 받고 있는 것이다
2) 環境(환경)의 變化(변화)로 21世紀 기업의 생존 필수조건으로서 윤리경영이 글로벌 스탠다드로 부상하였다(윤리라운드)
3) 한 번의 실수로 기업이 도산할 정도로 치명적인 것이기에 위기 관리 및 예방 차원에서 윤리경영이 도입되고 있다
Ⅱ. 윤리적 인적자원관리
1. 의의
이는 윤리경영을 실현시키는 인적자원관리를 의미하며 기업을 하나의 사회적 공동체로 인식하고 종업원의 존엄성과 직장만족, 자아실현, 합리적 인간관계 등을 실현하는 인적자원관리를 의미한다
2. 윤리적 인적자원의 실천기준
1) 조직과 종업원의 균형을 추구한다(조직definition )
2) 조직과 이해관계들간의 균형을 추구한다(사회적 책임)
Ⅲ. 기업 내부의 윤리적 인적자원관리
1. 인사방침
조직과 종업원의 균형 달성을 추구한다(공헌과 유인의 균형)
2. 실천 measure(방안)
공정한 모집, 선발, 교육훈련 및 경력개발 시 남녀, 연공, 국적 discrimination을 해소하며 공정한 평가와 적정 보상 및 근로자의 욕구를 반영한 유지관리와 방출관리 등을 주요 내용으로 한다.
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