인적자원관리와 직무연구(직무分析(분석),직무평가)
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작성일 20-05-04 00:32
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따라서 전체직무 중에서 타직무와 비교할 수 있고, 기준위치에 있는 주요 직무(key job)를 선정하는 일이 중요하다. 이는 단순화된 직무에서 느끼던 권태감이나 단조로움을 줄이며 직무에 대한 만족을 높이고 결근이나 이직을 감소시킬 목적으로 한다. 즉, 본질적으로 그 직무가 왜 필요한지를 대답할 수 있어야 한다.
인적자원관리의 단계별 직무analysis(분석) 기법
레포트 > 사회과학계열
인적자원 인적자원관리 직무연구 직무분석 직무평가
7.헤이계획(Hay Plan)
2.직무기술서와 직무명세서
다.
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8.직무설계의 정의(定義)와 목적
제3단계(비교기준지위의 선정) - 대규모 조직에서 모든 직무를 한 번에 평가하기는 불가능하다. 이 주요 직무와 전체직무를 개별적으로 비교하여 직무를 결정해야 한다. 직무analysis(분석) 은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 그과, 그리고 보상과 같은 인적자원의 계획과 활동에 중요한 influence(영향)을 미친다. 직무순환 - 실제직무를 중심으로 종업원에게 보다 넓은 견식을 주며, 권태감과 단조로움을 감소시키기 위하여 실시한다.
4.직무analysis(분석) 의 방법
6.직무평가의 관리적 기법
직무확대 - 작업의 흐름 중에서 작업자가 맡은 과업의 수를 증가시키는 것이다...............
설명
제1단계(직무analysis(분석) 의 목적 이해) - 직무analysis(분석) 을 스타트하기 전에 analysis(분석) 의 목적을 정확하게 이해하여야 한다.
순서
직무特性(특성) - 종업원의 개인차를 고려하여 직무特性(특성)과 성과변수 사이의 관계를 정확하게 제시하고, 각 직무特性(특성)을 명확히 하여 실행하기 위한 것이다. 직무analysis(분석) 을 하기 전에 직무와 조직의 strategy적 방향과의 연결을 이해해야 한다.
인적자원관리와 직무연구(직무分析(분석),직무평가)
3.인적자원관리의 단계별 직무analysis(분석) 기법
제2단계(조직에서 직무의 역할이해) - 조직에서 모든 직무는 하나의 목적을 갖고 있어야 한다.
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1.직무analysis(분석) 의 정의(定義)와 목적
5.직무평가의 정의(定義)와 목적
직무충실 - 직무의 내용을 풍부하게 만들어 작업상의 책임을 늘리며, 능력을 발휘할 수 있는 여지를 만들고, 도전적이고 보람있는 일이 되도록 직무를 구성하는 것이다.
