[동기부여 戰略] 한국IBM 모티베이션(급여제도, 복리후생제도, 업적평가제도)에 대한 분석과 problem(문제점) 및 개선p…
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작성일 23-01-20 16:29
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[동기부여 戰略] 한국IBM 모티베이션(급여제도, 복리후생제도, 업적평가제도)에 대한 분석과 problem(문제점) 및 개선plan
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다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다.
순서
IBM의 급여제도 分析
1. 동기부여 전략(戰略) 으로서의 급여제도의 중요성
급여 제도의 分析에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 necessity 이 있다아 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 대상으로하여 살펴볼 필요가 있다아 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 necessity 을 알게되면 자연히 급여의 necessity 이 나타나기 때문일것이다보상이라는 것은 조직의 목표(goal)와 개인의 목표(goal)를 조정하는 교량적인 역할을 한다.
이러한 급여의 가장 역할은 첫째로 개인에게 있어서 조직의 멤버쉽의…(To be continued )
2. 한국 기업의 급여제도의 reality(실태)
3. IBM사의 급여제도의 分析
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설명
- 미리보기를 참고 바랍니다. 또한 조직의 성과와 목표(goal)를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 목표(goal)를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다.
