버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
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작성일 20-08-04 05:05
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이에 따라 버나드는 오늘날 근대조직론의 아버지로까지 높이 평가되며, 오늘날의 조직론적 관리론의 시조이기도 하다.
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버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
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다. 버나드는 조직을 2인 이상의 사람들에 의해서 의식적으로 조정된 활동의 시스템이라고 규정하고 있다아 또 그는 조직의 관리목표(goal)는 조직 전체로서의 협동체계의 확보에 있으며, 그 목표(goal)는 조직자체가 갖는 목표(goal)와 조직에 참가하는 구성원의 목표(goal)를 둘 다 충족시킬 수 있는 것을 이상으로 한다고 하였다.
예를 들면, 과학적 관리론에도 기능식 조직의 도입에 의한 조직론의 활용이 있었고, 인간관계론에서도 비公式(공식)적 조직의 중요성을 강조함으로써 조직론의 연구를 이미 실행한 바 있다아 그러나 테일러가 중심이 된 과학적 관리론은 조직에서의 인간성을 경시함으로써 organization without people이란 시각에서 조직을 운영하였고, 또 메이요가 중심이 된 인간관계론은 people without organization의 이론(理論)을 전개함으로써 公式(공식)조직의 문제를 경시하는 오류를 범하고 있다아
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1. 버나드의 조직론
따라서 이 같은 이상에 도달하기 위해서는 각 구성원이 조직에 할애하면서 조직에 바치는 공헌과 이 같은 공헌에 대한 대가로서 조직으로부터 개인에게 제공되는 유인이 균형을 이루어야 한다고 주장하는 조직균형의 이론(理論)을 도출하고 있다아 또한 그는 조직이 대외적인 환경여건에의 적응을 통해서 외적인 균형도 확보하여야 된다고 설명하고 있다아
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버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
이에 비해 버나드 이론(理論)은 바로 이 양자를 종합하여 근대적인 조직이론(理論)으로 발전시켜 하나의 독자적인 이론(理論)체제를 정립시킴으로써 버나드 혁명(Barnard revolution)을 이룩하였다.
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題目 : 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
레포트 > 사회과학계열
사이몬(H. A. Simon)은 시카고 대학에서 행정관리론을 전
2. 사이몬의 조직적 의사결정론
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설명
자료제목 : 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론에 대한 레포트 자료입니다. 물론 버나드 이전에도 조직론이 없었던 것은 아닐것이다. .
버나드는 그의 경영자의 역할에서 조직을 상호작용하고 상호 협동하는 부분시스템에 의해서 이루어지는 총체적 시스템으로 취급하였다. <버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
경영학사적으로 볼 때 조직론적 관리론은 버나드(C. I. Barnard)의 경영자의 역할(The functions of the Executive : 1938)에서부터 시작된다된다.
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