운영계획의 개념(槪念), 원칙, 고려사항
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작성일 20-07-24 09:37
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운영계획 수림의 주요 내용의 하나는 각 부, 과 또는 팀별로 어떠한 업무를 어떻게 수행해야 하는가와 업무수행성과에 대한 평가기준을 설정하는 것이다. 이러한 drawback(걸점)을 보완하기 위하여 다음의 5가지원칙을 평가기준 설정시 고려할 필요가 있다.
부서 및 개인별 성과(예 : 업적평가), 재무(예 : 이을 또는 비용) 및 영업실적(예 : 매출신장 또는 이윤), 생산(예 : 생산량, 제품불량률, 장비가동률)등이 이러한 평가기준의 예에 해당된다
4/ 성과기대치가 현실적으로 달성 가능해야 한다.
또한 성과에 대한 평가기준을 설정하면 업무수행 진행 상태를 점검할 수 있을 뿐만 아니라, 최종성과를 점검하는 데 많은 도움이 된다
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자료(資料)제목 : 운영계획의 개념(槪念), 원칙, 고려사항
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1/ 무슨 업무를 수행해야 할 것인지 구체적으로 설정해야 한다. 수행해야 할 업무를 배정한다는 것은 각 실무부서별로 성취해야 할 업무를 명확히 함을 의미한다.
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3/ 업무수행 부서의 책임소재를 명확히 할 수 있도록 업무 자체가 구분되어야 한다.
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5/ 업무진행 스케줄 및 완료시간을 명확히 해야 한다.
평가기준이 명확히 문서화되고 조직구성원들이 이를 잘 이해하고 있으면, 개인은 명시된 모범적 업무행동을 보이려고 노력할 것이다. 즉, 운영계획에 의하여 부(部), 과(課)또는 팀 단위에서 수행해야 하는 업무, 업무수행방법, 필요 자원 및 완료시간을 구체화한다.
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그러나 많은 기업들은 성과평가 시 주관적이고 추상적인 방법을 이용하는 경우가 많아 평가의 객관성과 신뢰성이 결여되어 있다는 drawback(걸점)을 안고 있다.
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전략계획은 2년 이상의 기간에 수행해야 할 goal(목표) 와 경영활동을 주요 내용으로 하지만, 운영계획은 기업의 goal(목표) 달성과 전략계획의 실현을 위하여 1년, 분기별 또는 월별로 수행해야 할 구체적 활동에 대한 계획을 제공한다.
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다.
또한 기업으로서도 각 부서뿐만 아니라 종업원의 업적을 공통된 기준으로 객관적으로 평가하는 수단을 갖게 되는 것이다.
2/ 업무성과를 측정(measurement)가능 하도록 해야 한다. <운영계획의 개념, 원칙, 고려사항> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
운영계획의 중요한 역할은 명확한 업무배당과 객관적이고 구체적인 평가기준을 설정하는 것이다.
