[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
페이지 정보
작성일 23-01-27 22:39
본문
Download : [미시경영조직론] 비금전적 보상에 관.ppt
레포트 > 사회과학계열
< 예 전 >
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
금전적 보상제도 도입
및 기업성과 향상에
< 예 전 > 성과주의 문화 정착 연봉제가 기업체계기준 성과에 따른 금전적 보상제도 도입 ↓ 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
다. 복리 후생 프로그램(program]) 을 효과(效果)적으로 활용
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무特性(특성) 반영
미시경영조직론,비금전적 보상에 관해
직장인의 스트레스 일차적인 이유
→ 회사가 추구하는 최종 목표(goal)를 달성하기 위한 중요한 수단
[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
직장 내 인간관계
방법이라고 판단
설명
직업 불안정성(실직 이직문제)
Download : [미시경영조직론] 비금전적 보상에 관.ppt( 88 )
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
![[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관-6507_01.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201309/%5B%EB%AF%B8%EC%8B%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%A1%A0%5D%20%EB%B9%84%EA%B8%88%EC%A0%84%EC%A0%81%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EC%97%90%20%EA%B4%80-6507_01.jpg)
![[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관-6507_02_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201309/%5B%EB%AF%B8%EC%8B%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%A1%A0%5D%20%EB%B9%84%EA%B8%88%EC%A0%84%EC%A0%81%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EC%97%90%20%EA%B4%80-6507_02_.jpg)
![[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관-6507_03_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201309/%5B%EB%AF%B8%EC%8B%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%A1%A0%5D%20%EB%B9%84%EA%B8%88%EC%A0%84%EC%A0%81%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EC%97%90%20%EA%B4%80-6507_03_.jpg)
![[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관-6507_04_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201309/%5B%EB%AF%B8%EC%8B%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%A1%A0%5D%20%EB%B9%84%EA%B8%88%EC%A0%84%EC%A0%81%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EC%97%90%20%EA%B4%80-6507_04_.jpg)
![[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관-6507_05_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201309/%5B%EB%AF%B8%EC%8B%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%A1%A0%5D%20%EB%B9%84%EA%B8%88%EC%A0%84%EC%A0%81%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EC%97%90%20%EA%B4%80-6507_05_.jpg)
보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
종업원 동기부여
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨
순서
성과주의 culture 정착
연봉제가 기업체계기준
회사가 처한 사업環境(환경), 산업特性(특성), 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
↓
성과에 따른
가장 효능적인
현재 물론 카페테리아 방식으로 운영되고 있는 회사도 있으나 장기간의효과(效果)는 기대할 수 없다고 생각된다된다.
