[PIC] environment alteration(변화) 적응을 위한 조직 내의 원활한 의사소통
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작성일 22-11-11 02:44
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CJ(옛 제일제당)그룹은 ‘벤처 같은 대기업’이다. 개방적이고 유연한 조직 文化(culture) 형성을 위한 다양한 제도 變化와 커뮤니케…(투비컨티뉴드 )
조직행위관리의사소통
다. 지난 95년 삼성 그룹에서 분리된 후 끊임없이 변신과 파격을 시도하고 있따 회사 분위기도 젊다.순서
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environment alteration(변화) 적응을 위한 조직 내의 원활한 의사소통
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설명
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I. 서론
II. 본론
1. 의사소통망의 종류와 사례(instance)
1) 의사소통망의 종류
2) 의사소통망 형태별 의사소통의 효율성
3) 각 기업의 의사소통망
2. CJ의 탈격식
1) 호칭 파괴
2) 토론 文化(culture)
3. 기업 내 의사소통 수단
1) 사보
2) 기업의 토론文化(culture)
3) 기업 내 의사소통의 결과
4. 누리망 을 이용한 의사소통 수단의 활용
III. 結論(결론)
IV. 참고資料
2. CJ의 탈격식
기존의 업무 관행과 전통을 깨뜨리는 ‘격식 파괴’ 文化(culture) 가 기업들 속으로 급속히 파급되고 있따 그리고 호칭 파괴 및 복장 자율화 등 그 동안의 고정관념과 격식을 깨는 이른바 ‘파격 경영’은 지금도 일선 기업 현장에서 활발하게 도입되고 있따 여기에는 직원들의 창의력이 자유롭게 발휘될 수 있는 조직 文化(culture) 를 만들어 생산성 향상을 유도하려는 재계의 의지가 담겨 있따 그 동안 진행된 기업들의 경영개혁작업이 경영의 큰 틀을 바꾸는 거시적인 變化였다면 최근의 變化는 의식과 관행 등 소프트웨어 분야 개혁에 집중되고 있다는 점이 특징이다. 서울 중구 남대문로 그룹 사옥에 들어서면 편안한 캐주얼 차림으로 책상에 앉아 근무하는 사원들을 쉽게 볼 수 있따 지난 99년 국내 대기업으로는 처음으로 자율 복장제를 도입한 이후 달라진 풍속도다.
